Fragen und Antworten

Führungsstile - welcher Führungsstil passt zu Ihnen?

Kennzahl Statistik
 
Testname:Führungsstile - welcher Führungsstil passt zu Ihnen?
Art:Test
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Teilnehmer:6,389
Schnitt Ø:- %
Empfehlung:71 %
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Statistiken zu den Fragen und Antworten

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Welcher Umgang mit Konflikten sagt Ihnen mehr zu?

Häufigkeit der Antworten:
Konflikte können zu echten Problemen ausarten. Deshalb versuche ich mit den Beteiligten eine gemeinsame Lösung zu finden. (75.96%) , In Konflikten zwischen zwei Parteien muss ich als Führungskraft das Machtwort sprechen. Nur so lassen sich endlose Diskussionen aus der Welt schaffen. (8.1%) , Bei Auseinandersetzungen versuche ich nicht unnötig einzugreifen. Meist klärt sich alles von selbst. (4.97%) , Konflikte können nur entstehen, wenn die Zuständigkeitsbereiche nicht klar definiert sind, oder die Mitarbeiter ihren Anweisungen nicht folgen. (10.97%)
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Was entspricht eher Ihrer Einstellung zur Zielsetzung?

Häufigkeit der Antworten:
Die einzelnen Mitarbeiterziele leiten sich aus den Organisationszielen ab, welche aus der Unternehmenstrategie hervorgehen. Die Mitarbeiterziele werden erreicht, wenn die Arbeitsanweisungen befolgt werden und jeder Mitarbeiter diese kennt. (25.06%) , Das Ziel wird meist vom Kunden oder der Geschäftsleitung vorgegeben. Den Mitarbeitern muss das näher gebracht werden. (15.74%) , Die Zielsetzung erfolgt im Team gemeinsam. Für das optimale Ergebnis müssen alle Mitarbeiter hinter den gesteckten Zielen stehen. (54.85%) , Die Ziele müssen für die Mitarbeiter eine Herausforderung sein. Nur unter Druck können exzellente Leistungen entstehen. (4.35%)
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Was denken Sie zum Thema Kontrolle?

Häufigkeit der Antworten:
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Solange aber das Ergebnis stimmt, gibt es keinen Anlass für neue Anweisungen. (28.63%) , Das was die Mitarbeiter nicht selbst kontrollieren können, übernehme ich und leite bei Bedarf Verbesserungsmaßnahmen ein. (29.89%) , Das betriebliche Kontrollsystem sollte automatisch funktionieren und die persönliche Kontrolle eines einzelnen weitgehend abnehmen. (6.88%) , Jeder Mitarbeiter ist für die festgelegte Durchführung seiner Arbeit zuständig. Zusätzlich gilt im Unternehmen in vielen Bereichen das Vier-Augen-Prinzip. (34.6%)
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Welche Aussage zur Aufgabenbewältigung entspricht Ihrer Meinung?

Häufigkeit der Antworten:
Für jede Durchführung gilt das Prinzip des geringsten Widerstandes und das Minimax Prinzip. Mit geringsten Aufwand am schnellsten zum Ziel kommen. (12.2%) , Gute Erfolge können wir nur realisieren, wenn das Team Disziplin beweist. Dafür muss ich mich das eine oder andere mal durchsetzen. (26.84%) , Für die Art und Weise der Durchführung gibt es in der Regel Arbeitsanweisungen, die einzuhalten sind. (13.9%) , Was den Entwicklungsstand angeht, so halten mich die Mitarbeiter immer auf dem Laufenden. Bei Fehlern versuchen wir gemeinsam aus der Sache zu lernen. (47.05%)
4359
Wie ist Ihr Standpunkt in Bezug auf Entscheidungen?

Häufigkeit der Antworten:
Für den Entscheidungsfindungsprozess gibt es in meinem Unternehmen klare Richtlinien und Instanzen, welche involviert werden. (20.15%) , Die Entscheidungen anderer trage ich mit, soweit es in meiner Macht steht und ich zu Rate gezogen werde. (20.93%) , Bis wichtige Entscheidungen nicht vernünftig genug erscheinen und genügend begründet worden sind, werden die Mitarbeiter weiter in die Entscheidungsfindung mit eingebunden. (33.92%) , Für meine Entscheidungen trage ich auch die Verantwortung. Deshalb entscheide ich möglichst aufgrund meiner eigenen Erfahrung. (25%)
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Welche Option in Bezug auf Planung sagt Ihnen zu?

Häufigkeit der Antworten:
An einer guten Planung geht kein Weg vorbei. Wir haben neben der Produktionsplanung auch eine Finanzplanung, eine Personalplanung, Investitionsplanung und eine Absatzplanung. (19.57%) , Meine Planung wird stark von den Unternehmenszielen beeinflusst. Damit die Umsatz-, Gewinn- und Kostenziele erreicht werden können, muss jeder Mitarbeiter seinen Beitrag dazu leisten. (22.1%) , Vorgaben werden nur dann gemacht, wenn es wirklich erforderlich ist und der Sache dient. An sonsten handelt jeder Mitarbeiter auf seine eigene Art und Weise (9.69%) , Bei meiner Planung berücksichtige ich die Faktoren Zeit, Kosten und Qualität. Damit die Planung auch realistisch ist, stimme ich diese eng mit den Mitarbeitern ab. (48.64%)
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Wie sollten Ideen im Unternehmen entstehen?

Häufigkeit der Antworten:
Auch wenn nicht alle der gleichen Meinung sind, so stehe ich trotzdem hinter meinen Ideen. (5.6%) , Ideen von anderen stehe ich unvoreingenommen gegenüber. Ich versuche nicht für jemanden Partei zu ergreifen. (13.07%) , Die Ideen der Mitarbeiter werden aufgenommen. Für gute Vorschläge bin ich grundsätzlich immer offen, habe aber auch meine eigenen Pläne im Hinterkopf. (63.45%) , Wir haben im Unternehmen feste Ideenmanagement-Prozesse. Für gute Verbesserungsvorschläge werden Mitarbeiter belohnt. Ob es auch umgesetzt wird, muss aber der Fachbereich erst beschließen. (17.88%)
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